疫情下的招聘如何开展?

　　【导读】疫情下的招聘如何开展?相信大家对此问题都不太了解，现在陕西人才招聘网给大家带来了详情解析，让我们一起来看看吧。

　　针对这样的情况，HR应该怎样做呢?

　　1、招聘形式从线下转为线上

　　利用招聘平台，将招聘流程转移到线上，解放人力，提高招聘效率，降低招聘成本(悄悄安利智联的直播招聘，在家也能招人才，还可以过一把主播瘾，直播间连麦相互了解，在线提前沟通避免双方无用功)。

　　(1)视频面试时的环境和衣着，确保你的网络连接流程，还有不受外界家人之类打扰，不会有太多杂音;

　　(2)因为无法见面，很多眼神和肢体动作都受限制，其实候选人的很多想法和真实感受等的传达会打30%甚至更多的折扣，所以需要更有条理的的回答面试官的问题，适当的调整自己的语速，一定能让人听清楚;

　　(3)注意个人形象和面部的表情管理，比如，有的候选人回答问题的时候不看镜头，容易有偶尔出神的情况。想要改善这个比较难，所以必须要跟一些候选人提前练习，帮助候选人发现自己的问题。

　　2. 做好现有关键岗位人才的维护

　　标记关键岗位候选人，通过邮件、微信、电话等方式定期给予企业关怀，同步企业相关政策与面对疫情的应对措施，减少候选人担忧。

　　可安排线上入职流程、提前进行线上的入职培训，降低候选人入职风险，并在疫情后快速进入工作状态。

　　3.加强内部协作，缩短招聘流程

　　保障HR与用人部门等能够在线同步招聘进展与候选人情况，各相关人可清楚了解招聘流程，并及时跟进反馈，避免反复沟通，缩短招聘流程，降低风险。

　　4.全面数据分析，及时了解内部招聘状态，调整招聘策略

　　关注渠道分析数据、候选人分析数据、企业内部招聘各环节数据与离职数据，及时应对变化，调整策略。

　　5.做好潜在人才的战略储备

　　①建立完善的人才储备机制，比如从内部培训方面，建立梯队人员，能够在企业缺少人才的时候有人替补，而不至于出现人才缺口，给企业带来不必要的损失;

　　②建立健全的招聘规划机制，即使打乱了当前招聘的规划，也能有其他招聘计划进行;

　　③特殊时期，招聘方式也应该特殊对待，不要局限于当前仅有的招聘方式之中，而应该提前布局，灵活应对，从企业自身下功夫，树立企业自身品牌，吸引求职者，时刻为招聘做好最充足的准备。

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